2026年5月20日，合肥百大集团党委书记、董事长张同祥赴新成立的绿色循环公司——皖循科技开展专题调研，实地考察生产车间，并与公司班子成员座谈交流。集团党委委员、副总经理余綯参加调研。

       皖循科技是集团围绕绿色低碳产业方向全新组建的子公司，目前正处于起步运营的关键阶段。张同祥首先走进纸张分拣和金属分拣两条生产线，详细了解工艺流程、设备运行、原料来源及现场管理等情况。随后，在座谈会上，调研组认真听取了皖循科技关于运营思路、生产组织、采购渠道、销售进展及存货管理等情况的汇报，并就公司当前面临的困难和需要集团支持的事项逐一回应，明确协调解决路径。

       张同祥表示，作为一家刚刚起步的新公司，皖循科技能够实现团队到位、车间投产、业务运转，迈出实质性运营的第一步，实属不易，值得鼓励。他强调，要进一步明战略、优模式、强团队、破网点、夯基础，加快打造成集团新的增长极。

       一是战略方向要明确。要紧密结合循环经济行业的发展趋势，做好中长期研判，既立足当下，又看得长远。新公司进入培育期是客观规律，但要目标清晰、愿景明确、路径可行，当前要从纸张、金属这样的小切口扎实切入，后期逐步从简单业务向复杂业务升级，从低附加值向高附加值转型。

        二是商业模式要优化。要在实操中加快形成具有自身特色的商业模式和盈利模式，重点发展高附加值业务，打造与行业传统企业差异化的竞争优势。同时，要积极对接相关政策资源，争取在循环经济领域获得更多政策支持。

       三是团队建设要加强。要着力打造一支市场化、专业化的运营队伍，既要懂行业、懂技术，也要懂经营、懂市场。要在产业链上游的回收体系和下游的客户渠道上下更大功夫，形成持续稳定的资源获取与产品输出能力。

       四是业务网点要突破。要协同市供销社体系，搭建便捷的社区回收服务平台；要充分依托集团内部资源优势，加快与百货门店、超市、农批市场等网点对接，推动前端回收网络协同发展，实现业务上的实质性突破和网点上的系统布局。

       五是基础管理要夯实。要强化现金管理，做好现金交易的风险控制，确保资金链安全可控；要提前谋划数字化、智能化管理，通过技术手段提升运营效率，减少人力成本；要始终绷紧安全这根弦，重点关注纸张、塑料等易燃物料，守牢生产安全与环保合规底线。