2026年2月7日上午，百大周谷堆公司隆重举行2025年度总结表彰大会暨2026年度目标责任书签订仪式。集团副总经理王皓到会指导，公司党委书记杨铭李作2025年度工作报告。百大周谷堆公司和百大物流园公司领导班子成员、各部室负责人、职工代表、经营户代表共120人齐聚一堂，共同回顾2025年奋斗历程，表彰先进典型，明确新一年发展目标，凝聚起同心奋进、共启新篇的强大合力。会议由公司党委副书记、副总经理赵文杰主持。

上午9时，庄严的国歌声响彻会场，大会正式拉开帷幕。会议首先通报了2025年度表彰决定，对过去一年在公司发展中表现突出的先进团队、优秀员工及优秀经营户进行现场颁奖。随后，签订2026年度目标责任书，干部代表逐一作表态发言，标志着各业务单元已整装出发，正式踏上新年奋斗征程。

杨铭李在报告中全面回顾了两大园区2025年的工作成效，客观分析了当前行业发展形势以及所面临的机遇和挑战，并对2026年重点工作任务作出部署。他强调，2026年是“十五五”开局之年，大兴、严店园区要齐心聚力，于挑战中凝聚无坚不摧的团队力量。一是两园一体，凝聚协同合力。聚焦两大园区功能定位，推动主业升级与平台构建，统筹整合商品资源、客户管理、物流调度及品牌推广等核心要素，充分释放各自比较优势，着力实现“1+1＞2”的协同效应；二是双线融合，拓展发展路径。依托现有资源，以设立前置仓为支点，打造“线下实体+线上云采”双平台，吸引并服务中小B端客户，以模式创新持续激发百大农批发展活力；三是上布基地，筑牢供应链条。增强资源整合能力，联动全国优质主产区主产区，引导经营户布局核心产区自建基地，实现延链补链，靶向引入优质资源与供应链主体，逐步完善全链条发展；四是下拓渠道，激活增长动能。持续为下游市场服务赋能，创新主题营销模式，推动食材品鉴会、节庆促销等引流活动与产销服务高效衔接，实现“聚人气、促交易”，为现代农产品流通体系建设注入动力。

王皓对两大园区2025年取得的工作成绩给予充分肯定，他指出，过去一年，百大农批干部员工求真务实、实干担当，推动公司发展实现“稳中有进、守正创新、韧性增强”的良好成效；广大经营户伙伴同心同向、鼎力支持，与公司携手推进各项经营管理工作落地见效，“两支队伍”的相互赋能，为百大农批的创新发展做出了积极贡献。对于下一步工作，王皓要求，一要突出“差异化协同”。两大园区牢固树立“一盘棋”意识，统筹抓好资源利用效率提升和协同发展能力建设，推动各类资源高效流动、优化配置。围绕板块协同、枢纽升级、链式创新、服务赋能等方向，加快建设大兴、严店市场群，推动线上线下深度融合，不断优化百大农批生态圈；二要聚焦扩内需战略。员工和客户“两支队伍”要同舟共济，坚持惠民生和促消费相结合，以新供给创造消费新需求,以新场景塑造消费新体验,以新业态培育经营新优势,以新模式激发消费新活力，以新服务提升企业新实力。努力将百大农批发展成为农产品绿色消费的首选、首位、首发之地，成为商场化、广场化、体验化的网红生态打卡地，成为保障供应、平抑物价、保证食品安全的“三位一体”示范地；三要狠抓项目“牛鼻子”。加快推进大兴园区鲜活农产品保供中心、严店园区二期冷链物流等项目施工建设和招商储备，把新项目作为转型示范的杠杆，形成“产业—成链—成群—集聚”的发展闭环，做好数智供应链、集采集配、名特优新等新质企业的综合服务商；四要聚力人员队伍建设。党员干部要发挥以点带面作用，敢管会抓、以身作则，在升维破局中积极识变应变，在提升自我中战胜本领恐慌，在协同创新中抢抓发展机遇，在拼搏担当中展现铁军本色。